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  • 土开集团召开2019年全面实施“八大工程”暨2019年项目建设推进会议

    发布时间:2019-02-26  来源:平潭土开集团  浏览量:313


    2019年2月25日下午,土开集团党委副书记、副董事长甘锐主持召开2019年全面实施“八大工程”暨2019年项目建设推进会议。集团班子成员、各部门负责人、各子公司主要负责人、分管工程副总经理、所有项目业主代表、施工单位项目经理、监理单位总监均参加会议。


    甘锐强调:一是认清形势,提高站位,切实增强紧迫感和责任感。在大干120天,七大攻坚行动中取得显著成效,但个别项目现场管理中也存在不足,要求各参建单位要切实负起职责,对未按照合同规定履约的,第一次给予警告,第二次予以罚款惩处,第三次进行全区通报,列入黑名单,严肃惩处。二是目标不变,责任不减,强势推动重点项目建设。今年土开集团建设任务更为繁重,全区拉练备检项目土开集团占了7个,各参建单位要全力抓好在建工程进度,攻坚克难,确保安全,完成工期目标。同时,要树立精细化管理理念,狠抓项目成本管理,做好成本管控。三是科学组织,团结协作,高质量发展落实赶超。一要加强组织领导有力,各参建单位、各子公司、集团各部门,要认真制定实施方案,为加快重点工程项目建设提供强有力的工作纪律和制度保障。二要统筹配合协调到位。实施单位要配齐配足力量,确保组织得力;全体参建人员要深入现场,扎根工地,调度督查,做到一月一总结,全面掌控工程建设的最新进展。要增强大局意识,形成合力,协同作战,全力支持八大工程建设。三要目标任务压紧压实。各子公司、各部门及参建单位要层层分解,细化任务指标,定期召开项目推进会,研究解决问题,有序推进项目建设。四要加强督导,精准问责。纪检部门要对工作落实不到位、项目推进慢,要严肃问责。

     

     

     

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